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核心理念
战略发展
领导团队
领导团队

 

 董事会领导下的总裁/总经理负责制

董事会是公司的最高权力机构,董事长是集团的法定代表人,子公司采取由集团总裁领导,总经理负责制,总经理根据集团总裁的决议和授权开展工作。

事业部制

集团根据行业及管理特点将业务划分为四大板块,并成立六大事业部垂直管理所属板块子公司。

分别为:地产、金融、网络科技、国际贸易、仓储贸易和能源资源事业部。

职能部门

集团框架下的五大职能中心,分别为:行政管理中心、人力与运营管理中心、财务管理中心、监察审计中心、法律事务中心。

职能中心统筹管理总部及各事业部所属子公司相关职能,并直接领导子公司的下级职能部门。

战略发展委员会

独立于集团及子公司是专门机构,由董事会及各子公司选派代表组成。拥有项目评估的最后否决权。

 

 

 

 

 

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